為進一步推進精準扶貧工作,汝州市行政執法局借鑒城市網格化管理經驗,大膽把“網格化管理”引入精準扶貧工作,為打贏扶貧攻堅戰添薪加力。
一是幫扶地址網格化。為方便職工開展“一對一”幫扶工作,汝州市行政執法局在詳細摸排扶貧幫扶村125戶貧困戶具體住址后,按照村主次干道及地形分布繪制網格化地圖,按照“ABCDE”五個區域將貧困戶居住的地址詳細標注在地圖上,初步實現入村入戶“按圖索驥”。
二是幫扶人員網格化。為進一步落實中央、省、市系列扶貧工作會議精神,汝州市行政執法局以科室、中隊為單位,將幫扶人員分為20個小組,明確科室主任、中隊長為扶貧小組第一責任人,利用倒逼問責機制,對各小組開展入戶走訪工作不力的領導干部進行約談,嚴格落實市扶貧工作要求,每月均入戶走訪,幫助貧困戶擬定脫貧幫扶措施,進一步提升精準扶貧工作水平。
三是幫扶對象網格化。通過積極開展“走親連心結友”活動,逐格逐戶了解125戶貧困戶的家庭人口、資源狀況、生活環境、貧困現狀等情況,對“缺技術、缺資金、缺土地、缺勞力、因病、因災”6類對象做到幫扶全覆蓋,并根據貧困戶的具體情況,針對導致貧困的原因,因人而異的制定計劃;對存在“等、靠、要、怨”等思想的幫扶對象,重在思想引導,啟發他們增強自力更生、脫貧致富的信心和勇氣;對缺乏創業技能、缺乏就業途徑的幫扶對象,及時開展“送政策、送技術、送項目”的“三送”活動,積極宣傳市就業局發放的就業信息、培訓政策;對因病因災致貧的幫扶對象,開展“助低保、助五保、助醫療、助急難”的“四助”活動,加大對因病、因殘、因災、因學、因孤等致貧的弱勢群體救助力度,實現“輸血”到“造血”,根本性解決貧困問題。