1月11日,《住房公積金研究》雜志主編谷俊青教授一行蒞臨焦作市住房公積金管理中心,專題調研受托銀行招標工作。
自2014年10月起,中心調整受托銀行管理模式,通過公開招投標,引入競爭機制的方式方法,對受托銀行的數量、業務與管理進行了全面調整。時隔一年有余,這項機制運行得如何?是否取得了預期成效?帶著這些疑問,考察組一行親臨市住房公積金管理中心。
考察組一行首先參觀了入駐八家受托銀行的公積金一站式綜合服務大廳,通過工作人員現場解說,考察組詳細了解了中心的以“審批標準化”、“流程標準”、“服務標準化”、“監督考核標準化”、“現場管理標準化”為主要內容的五個標準化管理體系和包含“分權管理、制度管理、科技管理、痕跡管理、內審管理、問責管理和標準化管理”的七大風險管理體系。同時,還親臨12329語音呼叫中心、電子監察系統、標準化機房等重要部門。隨后,考察組與中心以及八家受托銀行負責人進行了座談交流,并向考察組詳細介紹了中心開展受托銀行招標工作的具體做法和所取得的成果。
最后,谷俊青對中心通過招標確定受托銀行的工作機制以及在此基礎上所取得的互利共贏的成果給予了高度評價,希望中心和各受托銀行就進一步深化住房公積金合作、為住房公積金借款職工提供多種金融服務等方面能夠不斷探索和創新。