今年以來,汝州市建設工程質量監督站圍繞工程質量治理兩年行動,以爭創優質工程、提高工程質量為重點,著力優化監督模式,扎實推進建設工程質量差別化管理,強化落實責任主體責任,力促全市建設工程質量全面提升。
一是創新管理平臺。建立質量監督分析會議制度,堅持每周定期召開工程質量分析例會,由站領導和相關科室負責人通報所監督工程存在的質量問題,集體進行分析研究。對質量低劣、問題較多的在建工程,選派技術骨干人員進行專項指導,幫助項目部制定整改方案。
二是創新監管理念。在日常監督工作中樹立差別化管理理念,對質量責任單位和不同類型的工程逐步實施差別管理。對信譽度差、質量保證能力弱的單位實行重點監督,確保監督力量用在薄弱環節上。同時,進一步強化分部工程驗收管理,將質量評定的關口前移,以分項保分部、以分部保單位、以單位保項目。
三是創新監督方式。專門成立工程質量巡查小組,對所有監管工程進行日常巡查和不定期抽查,對檢查中發現的問題及時下發整改通知單,責令限期整改,并對存在問題嚴重的企業給予通報批評。在實體檢查過程中,全面使用便攜式檢測儀器,監督工作實現用數據說話,增強了監督工作的準確性、有效性和權威性。
截止10月份,汝州市共出具各種檢測報告19000余份,開展質量監督檢查600人次,形成監督文件108份,質量監督各類工程37項,總建筑面積約125.6萬平方米,質量監督覆蓋率、檢測合格率、竣工驗收合格率分別達100%。有8個項工程項目完成河南省“結構中州杯”初評工作,5個工程分別申報了省級住宅示范工程獎和保障性安居工程質量“安居獎”。