10月10日上午，鹿邑縣住房和城鄉(xiāng)建設局召開全體人員會議，深入傳達貫徹落實全縣重點項目建設百日會戰(zhàn)動員會議精神，就百城建設提質(zhì)重點工程任務進行強調(diào)部署，對部分任務進行了細化分解，層層傳導壓力，進一步夯實責任，自加壓力，確保百日會戰(zhàn)取得圓滿成功。
一是要敢于碰硬，全力攻堅。堅持直面難題不回避，解決問題不拖延，每個項目分別成立項目攻堅小組，實行領(lǐng)導帶頭，現(xiàn)場辦公，一線督導；采取有效措施，解決工作中的困難和問題，確保項目快建設、快達效；采取聯(lián)席會議、領(lǐng)導掛帥、周督月評等措施，千方百計攻克建設難點，集中精力突破工程節(jié)點，推動重點項目破難而進，力爭快速完成各個重點工程建設任務。二是要腳踏實地，真抓實干。組織人員認真督促工程進度，制定施工進度計劃，通過統(tǒng)籌安排、精心組織、細化分解任務目標，確保工程進度快速高效推進。現(xiàn)場懸掛竣工倒計時牌，主動接受社會各界監(jiān)督，加班加點、全力全速推進工程建設，千方百計按既定時間節(jié)點完成目標任務。同時，該局采取工作總結(jié)日報制，對每日城區(qū)道路工程進度、工程進展、工程設施等匯總上報。把每日遇到的問題整理匯總，在隔日會議上進行商討和解決。對領(lǐng)導交辦或其他途徑發(fā)現(xiàn)的問題，及時趕到現(xiàn)場了解情況，并做好化解和處理等工作，確保有關(guān)問題及時解決。切實做到百城建設提質(zhì)工程各項工作責任到位、措施到位、落到實處、取得實效。三是要明確分工，強化管理。明確劃分各個重點項目工程的分工機制，確保進一步明確目標、落實責任、責任到人。有利于挖掘自身潛能，提高工作效率，充分發(fā)揮該局技術(shù)力量和行業(yè)管理方面的優(yōu)勢，加強項目現(xiàn)場管理，全程監(jiān)管，全方位服務。四是要安全第一，質(zhì)量至上。要強化監(jiān)管力度，重點檢查開展安全生產(chǎn)標準化建設，實施安全生產(chǎn)管理、操作技能、設備設施和作業(yè)現(xiàn)場制度化、標準化、規(guī)范化情況。要認清形勢，提高認識，堅決遏制施工安全生產(chǎn)事故發(fā)生。要切實履行施工安全管理責任，嚴格自身要求，確保施工安全，保證工程質(zhì)量，努力打造具有鹿邑水準的“廉潔工程、精品工程、放心工程”。會議還對安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、大氣污染防治等工作做了具體部署安排。