全市百城建設提質工程領導小組會議召開后，駐馬店市城鄉規劃局高度重視，召開動員會，成立領導小組，多項舉措對百城建設提質工程的規劃工作進行再研究再部署，全力落實好百城建設提質工程。
一是強化領導，健全組織，夯實工作基礎。成立了市規劃局百城建設提質工程領導小組，制定實施方案，建立臺賬，制定規劃項目清單，明確項目完成時限、責任科室、責任人員，落實實施主體，確保可操作性和可考核性。領導小組每月定期召開會議，聽取責任科室工作任務推進情況匯報，針對疑難問題共同研究解決辦法。
二是以大手筆，做大規劃，促大提升。確定“城市提質”的范圍和重點，開列出規劃編制清單35項。開展總體規劃實施評估，編制中心城區近期建設規劃，完善各類市政專項規劃，補足規劃欠缺。在完成既有的20余項專項規劃的基礎上，今年又編制了公用交通、停車設施等6項專項規劃，計劃于年底前完成；開展重要城市節點城市設計，塑造城市風貌；以水系連通工程和綠地景觀規劃為主體，打造生態綠色城市。
三是精細化作業，深度開展城市雙修，增強群眾認同感和獲得感。統籌新區開發和舊城改造，統籌地下、地上基礎設施改造，加快基礎設施和公共服務設施建設。開展老城區修補規劃，加快棚戶區和城中村改造。今年年底前將完成18項規劃的編制工作，包括覆蓋整個市域的生態環境規劃和中心城區生態水系、城市風道、視覺廊道、地下空間利用、慢行系統、公共服務設施等專項規劃，形成對總體規劃實施的強力支撐。
四是強化督導考核，嚴明問責機制，助推規劃工作提速提效。加強百城提質工作的督導考核，認真聽取進展情況匯報，組織人員進行實地督查，對未按照時間節點完成任務的科室負責人，要進行約談，追究相關人員責任；對中心城區和遂平、西平兩縣的百城提質規劃工作實行周報告、月報告制度，加強對百城提質的動態管理，強化督導。
五是一手抓規劃，一手抓監管，以嚴格的管理措施確保提質工程實效。逐項目建立動態監管臺賬，由執法人員簽訂目標責任書，強化執法監管人的責任意識；嚴格標準，從嚴處罰，對各類違法建設項目，一律按法定權限上限頂格處罰，對監管不力的監管責任方，追究連帶責；實行巡查聯動，市規劃局執法人員實行24小時全天候監管，對發現的批后違建項目依法及時處理，對發現的無證違法建設項目，第一時間以正式文件通知市轄各區政府（管委會），實現各類違法建設項目監管的無縫覆蓋。