2月13日，市公積金管理中心召開首季度工作會議，制定三項措施確保完成首季度目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)開門紅。
一是逐級分解任務(wù)，夯實目標(biāo)責(zé)任。對照年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)分工和責(zé)任人，規(guī)定完成時限，將目標(biāo)任務(wù)納入對單位、個人的目標(biāo)考核，確立中心領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人和目標(biāo)任務(wù)責(zé)任人三級責(zé)任管理制度，形成了推動工作的整體合力。
二是層層傳導(dǎo)壓力，狠抓工作落實。嚴(yán)格落實督查通報制度，完善內(nèi)部審計制度，層層傳遞壓力，層層落實責(zé)任，確保各項工作落到實處。緊盯目標(biāo)任務(wù)，全面促進(jìn)歸集任務(wù)按時完成；積極拓展個貸業(yè)務(wù)增長點，加快個貸審批速度，定期督促受委托銀行按規(guī)定時限發(fā)放貸款，確保個貸投放任務(wù)完成。
三是優(yōu)化工作流程，提升服務(wù)水平。始終堅持以滿足繳存職工需求為工作導(dǎo)向，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，縮短辦結(jié)時間，提高業(yè)務(wù)審批效率。充分挖掘信息系統(tǒng)潛力，在逐步推出按月對沖還貸新業(yè)務(wù)的同時，積極推進(jìn)公積金網(wǎng)上營業(yè)廳建設(shè)，提升服務(wù)品質(zhì)，打造周口公積金優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。